Projektmanagement Seminar nach Internationale Standards:
Die BWL Simulation ist in Übereinstimmung mit internationalen Normen der BWL und Controlling entwickelt worden, wie IAS (International Accounting Standard) bzw. IFRS (International Financial Reporting Standards) und dem Handelsgesetzbuch (HGB) sowie dem B ilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG).
Die BWL Simulation ist in Übereinstimmung mit internationalen Normen der BWL und Controlling entwickelt worden, wie IAS (International Accounting Standard) bzw. IFRS (International Financial Reporting Standards) und dem Handelsgesetzbuch (HGB) sowie dem B ilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG).
In der BWL Simulation übernehmen Sie alle Rollen eines Unternehmens: Geschäftsführung (CEO), Finanzen (CFO), Controlling, Produktion, Marketing, Vertrieb, F & E, Absatz, Einkauf und Rechnungswesen.
Der immer schnellere Wandel auf nationalen und internationalen Märkten macht Entscheidungen »aus dem Bauch heraus« und ohne betriebswirtschaftliche Absicherung immer gefährlicher. Ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen besteht heutzutage darin, dass auf allen Ebenen und in allen Funktionen unternehmerisch gedacht und gehandelt wird.
In diesem BWL Seminar lernen Sie:
» die betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und komplexen Abläufe Ihres Unternehmens kennen und können diese auch in Ihrem beruflichen Umfeld analysieren und anwenden. » wie Unternehmensbereiche miteinander verknüpft sind und wie diese zum Gesamtergebnis beitragen. » wie Sie Ihre Kosten beeinflussen können und tragen somit direkt zum Unternehmenserfolg bei. » das »BWL-Fachchinesisch« und nutzen dies souverän in Ihren Gesprächen. » wie Sie die gesteckten Ziele unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Aspekte erreichen. » betriebswirtschaftliche Instrumente in der Realität anzuwenden. » wie Sie notwendige Investitionen absichern, welche Finanzierungsmöglichkeiten Ihnen zur Verfügung stehen und wie Sie diese bewerten. » mit finanz- und erfolgswirtschaftlichen Kennzahlen den Unternehmenserfolg zu messen und zu beeinflussen. » Sicherheit im Umgang mit betriebswirtschaftlichen Instrumenten. » das Rechnen mit Deckungsbeiträgen und die Anwendung der Break-Even-Analyse. » die Bedeutung von Abschreibungen, Amortisaion, Rentabilität und sonstigen Kapitalerträgen. » unternehmerische zu Denkens und marktorientierten zu Handeln » wovon Kaufleute reden - und vor allem: warum!
Planung, Steuerung und Kontrolle sind unentbehrliche Komponenten einer professionellen Unternehmensführung. Die Bereitstellung und
Interpretation von relevanten Informationen sind entscheidend für den Erfolg.
Szenario der BWL Unternehmenssimulation:
Die Unternehmen (Teams) treten in realistischen Wettbewerbssituationen gegeneinander an und müssen zahlreiche unternehmerische Probleme lösen.
Das Unternehmen wird als physisches Modell auf einem Spielbrett abgebildet.
Die Entscheidungsebenen umfassen die Bereiche Einkauf, Produktion, Marketing und Verkauf, Finanz- und Rechnungswesen.
Maschinen, Mitarbeitende und Material werden in Form von Spielsteinen von einem Unternehmensbereich zum nächsten bewegt.
Somit herrscht jederzeit 100% Transparenz. Das aktuelle Marktumfeld und die eigene Unternehmenssituation sind den Teams immer vor Augen. Sie können genau nachvollziehen, wie sich getroffene Entscheidungen auswirken.
Beschreibung der einzelnen Rollen:
» Geschäftsführung: Bestimmen Sie die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens sowie die Unternehmensplanung. » Controlling und Finanzwesen: Sie planen die Investitionen der Anlagen, Produkt-und Marktentwicklungen sowie das Personal. » Marketing & Vertrieb: Sie planen die Produktentwicklung sowie die Marktanteile in Zusammenarbeit mit dem Controlling und der F&E Abteilung. Ebenso sind Sie verantwortlich für die Akquisition von Aufträgen. » Einkauf & Produktion: Bestimmen Sie das Einkaufsvolumen und die rechtzeitige Produktion der jeweiligen Produkte. » Sie diskutieren die Ergebnisse in der Gruppe und analysieren das abgelaufenen Geschäftsjahre » Aufbauend auf diesen Ergebnissen wird die Strategie optimiert und neu geplant.
Theorie BWL Grundlagen:
» Grundlagen der BWL (ökonomisches Handeln, etc.) » Management Tools im Überblick (SWOT-Analyse, etc.) » Kostenrechnung (Umsatz, Kosten, Gewinn, fixe und variable Kosten, Einzelkosten, etc.) » Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analyse, Betriebsabrechnungsbogen, etc. » Investition und Finanzierung (Kapitalwert, Barwert, Abschreibung und Rentabilität, etc.). » Gewinn- & Verlustrechnung, Jahresabschluss und Bilanzierung. » Wertbeitrag und Untrnehmenskennzahlen (KPI)
Warum eine BWL Simulation / BWL Planspiel:
Mit unseren interaktiven BWL Seminaren und Simulationen vermitteln wir komplexe Themen spielend einfach! Unsere spannenden BWL Seminare fördern das unternehmerische Denken und Handeln Ihrer Mitarbeiter. Wir Vermitteln Fach- und Prozesswissen in spannenden BWL Seminaren und interaktiven BWL Simulationen und motivieren so die Ihre Mitarbeiter für die tägliche Arbeit.
Der Fokus einer Simulation liegt nicht auf dem Spielen und Gewinnen, sondern auf dem Erkennen unternehmerischer und betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge, Verbesserungspotenzialen wirtschaftlicher Ergebnisse und Kennzahlen.
Ihr neues und verbessertes Verständnis und Entscheidungsverhalten und der dadurch verbesserte Einfluss auf Ihre Geschäftsprozesse fördern maßgeblich Ihre Wettbewerbsfähigkeit sowie Ihren Erfolg.