Projektmanagement Grundlagen

In dieser Projektmanagement Simulation für Ingenieure und Techniker wird ein kompletter Projektmanagement-Prozess simuliert - vom Erstkontakt mit dem Auftraggeber bis hin zum erfolgreichen Projektabschluss und Abnahme durch den Kunden.

Es werden alle typischen Projektmanagement Phasen simuliert bzw. von den Teilnehmern durchlaufen:
Vorprojektphase:
» Erstellung eines (schriftlichen) Projektauftrages (Project Charter), Verteilung der Verantwortlichkeiten und der Rollen, etc.
Projekt Planungsphase:
» Planung der Arbeitspakete unkl. der "Planung der Planung", Planung der Statusmeetings, Planung der Konzeptphase, etc.
Konzept- und Design-Phase:
» Umsetzung der zuvor geplanten Arbeitspakete, Implementierung Projekt-Controlling, Konzepterstellung, Anpassung der bisherigen Projektplanung, etc.
Bauplanungsphase:
» Planung und Bestellung von Material, Wekzeuge und Personal, Budgetantrag beim Projekt Gremium, Berechnung der Kosten, etc.
Bauphase:
» Tatsächlicher Bau der Produkte (in Echt) unter Einhaltung der geplanten Kosten und Ressourcen, etc.
Abschluss- / Closing Phase:
» Produkt Abnahme durch den Kunden, Qualitative Bewertung, Soll-Ist-Vergleich, etc.
Debriefung / Lessons Learnd:
» Am Ende jeder Phase wird der Transfer von Theorie zur Praxis besprochen.

Industrieunternehmen mit hoch komplexen technischen Produkten arbeiten funktions- und hierarchieübergreifend in Projekten. Ob in Entwicklungsprojekten oder bei der Auftragsabwicklung an der Schnittstelle zum Kunden, professionelles Projektmanagement trägt wesentlich zum Unternehmenserfolg bei.

Die Märkte werden für Ingenieure und Techniker immer dynamischer, schneller und auch weniger kalkulierbar. Dadurch stehen Unternehmen immer mehr unter Druck und müssen ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen. Die Entwicklungs- und Produktlebenszyklen werden kürzer, der Kosten- bzw. Rationalisierungsdruck stärker. Auch der internationale Wettbewerb steigert den Erfolgsdruck für Unternehmen.

Mit der zunehmenden Anzahl und Bedeutung von Projekten für Ingenieure und Techniker in Unternehmen, nimmt auch das Projektmanagement zwangsläufig eine wachsende Position ein. Dies führt dazu, dass man immer mehr Projektmanagement Kenntnisse benötigt, um die Produkte im Hinblick auf das berühmte Ziel-Dreieck (Qualität, Kosten, Zeit) zu entwickeln und zu vertreiben.

Projektmanagement für Ingenieure und Techniker wird für Unternehmen immer wichtiger. Viele Aufgaben sind für Ingenieure und Techniker heute so komplex, dass sie nur mit Unterstützung von Projektmanagement-Methoden gelöst werden können.

„A fool with a tool is still a fool!”

Dieser Satz ist auch heute mehr denn je gültig. Die Basis des Projektmanagements sind Werkzeuge. Netzpläne, Gantt- Diagramme und Checklisten sind durchaus sinnvolle Tools, die jeder Projektverantwortliche beherrschen sollte.

Jedoch wird erfolgreiches Projektmanagement für Ingenieure und Techniker wesentlich durch die Zusammenarbeit im Team, die reibungslose Kommunikation der Projektbeteiligten und weiterer Faktoren des menschlichen Miteinanders bestimmt. Ein Tool für sich allein genommen ist kein Erfolgsgarant.

„Jeder Pilot trainiert am Simulator, bevor er das erste Mal fliegt!“.
So einleuchtend wie dieser Satz ist – so viele Fehler hätten vermieden werden können, wenn man vorher mehr geübt hätte – und zwar mit einer Simulation. Der beste Weg Projektmanagement für Ingenieure und Techniker zu erfahren ist eine Simulation, die ein echtes Projekt aus dem alltäglichen Berufsleben abbildet.

Die Zusammenhänge einzelner Projektphasen sowie das Zusammenspiel der einzelnen Projektparteien lassen sich nur schwer anhand von theoretischen Lerneinheiten verstehen. Hier hilf eine Projektmanagement-Simulation, in der Sie die Eigenschaften des Projektmanagements an einem „real Case“ kennenlernen und Ihre Projektmanagement Kompetenzen trainieren können.

Sie lernen die vernetzten Zusammenhänge im Verlauf von Projekten für Ingenieure und Techniker kennen. Eine Simulation ist der beste Weg selber zu erfahren, wie Sie ein Projekt mittels gekonnter Planung für Ingenieure und Techniker am effektivsten zum Erfolg führen. Wenn im Vorfeld Szenarien getestet und unter realen Bedingungen geübt werden, können Fehler im praktischen Projektmanagement in frühen Phasen des Projekts vermieden werden (Front Loading). Dadurch vermeiden Sie hohe Kosten im Projekt.