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Projektmanagement Simulation

Simulation aller Projekt Phasen

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Internationale Standards:
Diese Projektmanagement Simulation für Ingenieure und Techniker ist in Übereinstimmung mit den internationalen Normen und Standards des Projektmanagement entwickelt worden, wie z.B.: PMI® - PMBOK® Guide - DIN 69901 Normenreihe - British Standard® (BS 6079-2:2000) - ISO 21500 - etc.

Simulation Magisches Dreieck: on Time - on Spec - on Budet

on Time

on Spec

on Budget

Kapazitätenplanung

Multi-Projektmanagement

Simulation Magisches Dreieck:

Projektmanagement Simulation für Ingenieure und Techniker mit Schwerpunkt: Fokus » Magisches Dreieck «.
Planung von Zeit, Budget und Ressourcen und Erfolgsmessung anhand von Kennzahlen » on Time - on Spec - on Budget «.

In dieser Simulation für Ingenieure und Techniker schlüpfen Sie in die Rolle eines Projektteams, das mehrere Projekte plant, durchführt und in Feedback-Schleifen aus den Erfahrungen lernt. Durch das brettspielbasierende Planspiel für Ingenieure und Techniker be-greifen Sie die Abläufe in einem Projekt in ihrem vernetzten unternehmerischen Gesamtkontext.
In dieser Simulation für Ingenieure und Techniker lernen Sie die vernetzten Zusammenhänge im Verlauf von Projekten kennen und erkennen, wie Sie ein Projekt am effektivsten zum Erfolg führen. Wir legen besonderen Wert auf die Dynamik der Zusammenhänge im Projektmanagement und adressieren Themen wie Grundlagen des Projektmanagement für Ingenieure und Techniker, Phasen eines Projekts, Instrumente des Projektmanagements, Erfolgsfaktoren im Projektmanagement.

Jede Projekt-Phase wird komplett auf einem Spielplan abgebildet und wird dadurch im wörtlichen Sinne begreifbar.

In dieser Simulation lernen Sie:

Realistische Projekte in Teams praktisch bearbeiten.
Zusammenhänge im Projektmanagement für Ingenieure und Techniker zu verstehen und Projektmanagement als wesentlichen Erfolgsfaktor im unternehmerischen Geschehen zu begreifen.
Die Bedeutung von Planung anhand eines realistischen Projektes und kritische Erfolgsfaktoren im Projektverlauf zu erkennen.
Die wichtigsten Methoden und Instrumente für Ingenieure und Techniker des Projektmanagements sowie konkretes Handwerkszeug zur Steuerung von Projekten kennen.
Zeit, Ressourcen und Budget zu planen und den Erfolg für Ingenieure und Techniker anhand von Kennzahlen zu messen.
Die Zusammenhänge für Ingenieure und Techniker im Projektteam und zwischen mehreren Projektteams kennen.
Komplexe Projekte ziel- und aufgabengerecht für Ingenieure und Techniker zu strukturieren und effizient zu behandeln sowie professionelles Risikomanagement durchzuführen.

Sie lernen das typische Projektcontrolling für Ingenieure und Techniker: on Time - on Spec - on Budget

Szenario der Projektmanagement Simulation:

Sie sind Projektleiter oder Projektmitarbeiter in einem Projektteam, das mehrere Projekte plant und realisiert.
Die Projektteams haben die Aufgabe, ein bestimmtes Produktportfolio erfolgreich am Markt zu platzieren.
Den Teams steht ein gemeinsamer Mitarbeiter-Pool zur Verfügung.
Die Mitarbeiter besitzen verschiedene Kompetenzen.
Um verschiedene Produkte und Komponenten zu entwickeln werden unterschiedliche Mitarbeiter zu unterschiedlichen Zeiten benötigt.
Das Ziel ist es, mit den vorhandenen Ressourcen ein bestimmtes Produkt (» on Spec «) zu einer bestimmten Zeit (» on Time «) zu bestimmten Kosten (» on budget «) zu realisieren.
Obwohl alle Teams untereinander in Konkurrenz stehen, müssen Sie dennoch gemeinsam planen und sind für ein gemeinsames Ergebnis verantwortlich.

Es wird ein typisches Multi-Projektmanagement abgebildet.

Projektmanagement Lerninhalte:

Grundlagen

» Projektmanagement Grundlagen und Erfolgsfaktoren.
» Projekte planen und strukturiere: Der Projekt-Strukturplanung (PSP) und die Work-Breakdown-Structure (WBS).
» Projektzieldefinition, Auftraggeber und Stakeholder, Kompetenzen und Verantwortungen, Ressourcen planen.
» Projektsteuerung, -überwachung und Berichtswesen.
» Projektstart, Phasen der Projektabwicklung, die Struktur des Projektes, Ziele der Projektabwicklung.
» Methoden der Aufwandsschätzung in Projekten.
» Risikomanagement

Erfolgsfaktoren

» Die Basis: Kernpunkte des typischen Projektmanagements
» Die 5 wichtigsten Erfolgsfaktoren
> Passgenaue Zieldefinition und Auftragsklärung
> Ausreichende Ressourcen
> Strukturierte Projektplanung
> Gewinnende Kommunikation
> Qualifizierte Projektmitarbeiter

Erfolgreicher Projektstart

» Projektzieldefinition
> Basis für den Projekterfolg
> Klare Projektziele: eindeutig und messbar
» Auftraggeber und Stakeholder
> Den Projektauftraggeber managen
> Das Projekt im Unternehmenskontext
» Kompetenzen und Verantwortungen
» Ressourcen planen
> Welche Hilfsmittel werden benötigt?
> Welches Budget wird zur Verfügung gestellt?
> Wie viele Personen sollte das Projektteam umfassen?
> Termine und Qualität sichern
> Professioneller Ablauf- und Terminplan
» Projektteam und Projekt Kick-Off
> Projektteam auswählen und benennen
> Welche (Fach-)Experten werden benötigt?
> Ist klar, wer welche Rolle im Projekt hat?

Projekte planen und strukturieren

» Aktivitäten planen
> Die Rolle des Projektleiters zwischen Linie und Matrix
» Einbindung des Teams für die Aufwandseinschätzung und die richtige Reihenfolge
» Das richtige Prioritätenmanagement
» Projektplan entwerfen und kommunizieren
» Projektrisiken von Beginn an steuern
> Risikomanagement der 5 Risikoklassen

Projekte steuern

» Kompetenz des Projektleiters
> Die Rolle des Projektleiters zwischen Linie und Matrix
> Führung des Projektteams durch Motivation und Kommunikation
> Ergebnis- und Zielorientierung im Handeln
> Lösungsorientierung und Kontrolle
> Änderungen gegenüber dem Projektplan steuern und managen
» Grundlagen der Kommunikation: Do's und Don'ts
> Werden Änderungen im Projekt sofort kommuniziert?
> Ist ein Berichtswesen vereinbart?
> Gibt es Statusberichte, die regelmäßig aktualisiert werden?
> Regelmäßige Status-Meetings
» Termine, Qualität und Kosten überwachen
> Ist der Projektstand jederzeit abrufbar?
> Werden die Meilensteine im Projektplan überprüft?
» Projektmarketing und Schnittstellenmanagement

Projektkosten kontrollieren

» Werden nur die Kosten auf das Projekt gebucht, die auch tatsächlich angefallen sind?
» Verhalten bei kritischen Situationen
» Darstellung möglicher Zielkonflikte
» Fortschritt des Projektes: Wie kann dieser dargestellt werden?
» Wie sieht eine Projekt-Fortschrittskontrolle aus?
» Projektkommunikation: Berichte & Reports

Professioneller Projektabschluss

» Projektabnahme mit dem Auftraggeber
» War das Projekt erfolgreich?
» Ab wann ist ein Projekt erfolgreich?
» Qualitätsmanagement im Projekt
» Wie messe ich Qualität im Projekt?
» Lessons Learned für künftige Projekte sichern

Einbinden der Projektmanagement Fachbegriffe

Einbinden der Projektmanagement Fachbegriffe in die tägliche Projektarbeit
» Verwendung und Kennenlernen der Fachausdrücke (im Seminar und im Planspiel) in Übereinstimmung mit der internationalen Norm des Projektmanagement wie z.B. ISO 21500, PMI® - PMBOK® Guide, DIN 69901 Normreihe und British Standard® (BS 6079-2:2000): Statement-of-Work (SOW), Product Scope Statement, Project Charter, Work Breakdown Structure (WBS), Project Constraints, etc.

Nutzen der Simulation:

Warum dieses Training

Industrieunternehmen mit hoch komplexen technischen Produkten arbeiten funktions- und hierarchieübergreifend in Projekten.
Ob in Entwicklungsprojekten oder bei der Auftragsabwicklung an der Schnittstelle zum Kunden, professionelles Projektmanagement trägt wesentlich zum Unternehmenserfolg bei.
Reaktionsschnelligkeit, Dynamik, Teamarbeit, reibungslose Abstimmungsprozesse, Konfliktklärung, Ressourcen-, Budget- und Zeitmanagement sind die Parameter für erfolgreiches Projektmanagement.

Das brauchen Sie

"A fool with a tool is still a fool". Die Basis des Projektmanagements für Ingenieure und Techniker sind Werkzeuge. Netzpläne, Gantt-Diagramme und Checklisten sind durchaus sinnvolle Tools, die jeder Projektverantwortliche beherrschen sollte. Erfolgreiches Projektmanagement wird wesentlich durch die Zusammenarbeit im Team, die reibungslose Kommunikation der Projektbeteiligten und weiterer Faktoren des menschlichen Miteinanders bestimmt. Betrachten Sie Projektmanagement für Ingenieure und Techniker ganzheitlich und trainieren Sie am realen Case. Nutzen Sie dieses Seminar als Praxistest: Fehler im praktischen Projektmanagement können vermieden werden, wenn im Vorfeld Szenarien getestet und unter realen Bedingungen geübt werden.

Warum mit einer Simulation

Jeder Pilot trainiert am Simulator, bevor er das erste Mal fliegt!
Erwerben Sie wichtige Kompetenzen:
Die haptische Projektmanagement Planspiel für Ingenieure und Techniker gibt Ihnen die Möglichkeit, ein Projekt in seiner ganzheitlichen Vernetzung zu erleben und vermittelt so auf effektivste Weise die nötigen Qualifikationen!
Erleben Sie im Planspiel alle wichtigen Themen wie die Grundlagen des Projektmanagements für Ingenieure und Techniker, die wichtigsten Instrumente und Methoden, das Verhandeln von Angeboten und zentrale Erfolgsfaktoren im Projektmanagement durch deren direkte Anwendungen

Ziele der Projektmanagement Simulation

Projektmanagement kann man nicht lernen - Projektmanagement muss man erfahren.

In der Projekt Simulation für Ingenieure und Techniker werden alle bedeutsamen Faktoren der Wirklichkeit erfasst. Lösungen für Probleme im Projektmanagement können mittels Simulation für Ingenieure und Techniker über Ausprobieren ermittelt werden. Mit dieser Simulation für Ingenieure und Techniker erfahren Sie alle Aspekte eines Projektes so wie im wirklichen Leben auch.